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小作坊、还三个合伙人，极不看好。
俗话讲:一个和尚挑水喝、两个和尚抬水喝、三个和尚没水喝。
老话也讲"兄弟不共财、共财说不来”。
散伙是迟早的事，掌握小作坊生产工艺的人将是最大赢家。
如果三个合伙人之一谁掌握了小作坊的生产工艺，以掌握的生产工艺作价入股，其他两人以资金入股、约定职责分工、各负其责(原料釆购、日常生产经营、销售)、约定分红比例，还有经营成功的可能，否则---别说分红、本金能不能收回来都是未知数。
既然合伙做生意，那么三个合伙人的资金投入是否相同？在日常的经营管理上是否都在参与？作坊的生意是靠顾客上门，还是要去拉业务？谁又出力更多？
如果你们出资相同，平时都在作坊里工作，不管是负责内勤还是外勤，我觉得还是平均分配利润，因为你们只有内部团结协作，把劲往一处使才能把生意做好。
如果你们出资不同，那就按出资多少比例来分配利润。
还有一种情况，就是有的人只出资不参与后面的经营管理。这样就应该给劳动的合伙人，按照你们的经营情况先算出工资后，再来分配你们的利润。
合伙做生意，创业的冲动和美好蓝图会让我们想不到，或者有的根本不愿去想经营管理上的一些问题和麻烦。
选择合伙人是关键，合伙人人品和能力决定你们的生意能不能做起来，能做多久。
我有过两次合伙做生意的经历，都没有成功。现在自己一个人做，遇到问题虽然没有人商量，有时也觉得人脉不广，生意难做，也做不大，但是少了很多合伙生意的麻烦，心也没那么堵。
小作坊，小生意我觉得还是一个人做比较好，就算合同再完善，总会有人情会咧外。一些小小的问题就会在某个合伙人的心里种下不愉快，再经过时间的发酵，也许生意垮掉，还没得朋友做。
但是也不是全部的合伙生意都做不得，既然选择合伙做生意，自己首先就得做到全心全意，公平公正。
最后我祝福你们生意兴隆！
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