大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大公司和小作坊竞标的问题，于是小编就整理了1个相关介绍大公司和小作坊竞标的解答，让我们一起看看吧。
在招投标工作中，合同谈判是比较关键的环节，如果处理不好这个环节甚至有可能导致招标失败。
实践证明竞争性谈判是很好的谈判方法，即同时确定多个（一般是三个）为入围单位，并且按照三家入围单位的优劣势排定谈判顺序，从条件最优的单位谈起，依次进行，直到谈判成功。这样做的最大好处就是始终给投标方以适度的压力，在谈判中，投标方始终必须面对一个事实——如果他在此环节要求过高，既有可能被后面的投标方获得成功。
在竞争性谈判前，需要做好下面的准备：
很高兴能回答这个问题：
招投标时如何取得谈判的成功？
1、首先就招标方给的一些合同条款要做出相应的承若，这个承若的程度会关系到后续竞争性谈判的出场顺序，所以程度越大对己方就会越有利。
2、认真分析从招标处领取的招标文件，将重点放在经济标报价上，这也是对方最关注度点，对方会根据各项报价明细分析出你的报价策略及报价漏洞，在后续的谈判上下功夫，所以，己方在制定招标文件时对报价上一定要仔细分析、小心谨慎。
3、实践证明竞争性谈判是很好的谈判方法，即同时确定多个（一般是三个）为入围单位，并且按照三家入围单位的优劣势排定谈判顺序，从条件最优的单位谈起，依次进行，直到谈判成功。这样做的最大好处就是始终给投标方以适度的压力，在谈判中，投标方始终必须面对一个事实——如果他在此环节要求过高，既有可能被后面的投标方获得成功。所以一般的招标方都会采取该方法，针对该方法我们应该在事前就估计自己所处位置，并做出相应的策略。对共同参与谈判的竞争对手也应在事前就做好信息调查，通过建设通查询对手的资质实力、建造师是否在建、以往工程通报扣分的不良信息等，这对于己方在关键时刻取得胜利都有至关重要的作用。
4、谈判的成功不仅与公司实力、投标报价相关，而且与谈判现场的谈判技巧、灵活处事能力等息息相关，所以在人员的配备上最好选择有丰富经验的谈判人员。
工程招投标的谈判，大部分存在于房地产项目中。这种谈判想要获得成功，从业务角度来讲，一是价格要有足够的竞争力，二是技术标比较有亮点，三是企业实力、项目人员配置到位。
上面三种功课做足，从业务角度，谈判成功的概率就比较大了。
个人观点：招投标时候的合同谈判是关键点，但招投标想要取得成功，任何环节都要重视。
我结合我的实际工作谈一点点每个阶段的经验和感触吧：
在这个阶段：甲方会重点审核的是，因为赶进度或者其它种种因素，图纸和界面可能不那么清晰明确，那么在招标条款中，甲方倾向于对这些不明确的地方进行风险规避，设定对自身有利的条款。
对这部分条款，要重点查看。
收到招标文件以后，在进行报价之前，如果有条件，一定要去现场踏勘，一定要去现场踏勘，一定要去现场踏勘，重要的事情说三遍。
我见过不少中标了，最后说做不了不签合同的。因为中标以后到现场一看，发现现场情况跟投标时想象的不一样，价格根本包不住，前期辛辛苦苦的投标工作也白费了。
其它就是研究招标文件条款，根据自身实力进行报价了。
这个阶段的最大目的就是压价。
根据各公司的投标策略，如果可以降价优惠就降价，如果已经是成本价了，根据公司以后希望与甲方的业务关系，综合考虑要不要降价。
我就碰到甲方报出低价，投标单位都响应，最后进场又撤场的情况。
到此，以上就是小编对于大公司和小作坊竞标的问题就介绍到这了，希望介绍关于大公司和小作坊竞标的1点解答对大家有用。
